Politie Nederland : Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS)
Periode : 01 Mrt 2021 – heden
Senior PMO Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS): Transitie van 22 bestaande meldkamers tot 10 met elkaar verbonden meldkamerlocaties voor gebruik door politie, brandweer, ambulance en Koninklijke Marechaussee.
Verantwoordelijk voor:
– Ondersteuning aan diverse projecten doorontwikkeling meldkamers;
– Inrichten en onderhoud projectportfolio via Fortes Change Cloud (FCC);
– Inzicht brengen en bewaren in integraliteit activiteiten en projectportfolio;
– Ondersteuning project Standaardisatie GMS t.b.v. toekomstige migratie naar NMS;
– Managementrapportages m.b.v. MS Office Excel;
– Resource planning t.b.v. Portfolio Office;
– Verbeteren en bewaken projectmanagement processen.
Gemeente Den Haag: Project STORK10
Periode : 01 Apr 2018 – 01 Mrt 2022
Manager PMO-MOC-MPQ op een werkplekmigratietraject (start up en uitvoer) van ongeveer 8000 werkplekken, te migreren naar W10 en Office Pro Plus voor Gemeente Den Haag. Bij migratie wordt gebruik gemaakt van een migratietool.
Tijdens start up verantwoordelijk voor:
– Ontwerp en verbetering van migratieprocesen management rapportage (MS Office Excel) ;
– Opzetten en definitief maken van alle communicatie richting stakeholders;
– Opzetten en bewaken van migratieplanning (MS Project);
– Lid van MMO (Migration Management Office);
– Resource planning;
– Document management.
GVB Amsterdam: Project Noord/Zuidlijn (NZLIT)
Periode : 01 Dec 2016 – 01 Apr 2018
PM/PMO+ rol binnen NZL IT. Verantwoordelijk voor:
- Operational Readiness Applicaties: inzichtelijk maken effect komst NZL op bestaande applicaties, interfaces en nieuwe applicaties en voortgang bijhouden voor de wijzigingen op de systemen;
- Planning uitvoer van voortgangsgesprekken met IT NZL (inventarisatie en planning activiteiten tbv applicaties);
- Opstellen, bijhouden en verbeteren van planning dashboard (management rapportages);
- Resourceplanning;
- Tijdschrijfregistratie systeem opzetten en bijhouden tbv NZL IT activiteiten (mbv MS Excel).
Gemeente Amsterdam: Project ICT Centraal (ADW)
Periode : 01 Feb 2016 – 01 Dec 2016
Senior PMO rol op een werkplekmigratietraject (start up en uitvoer) van ongeveer 15000 werkplekken, te migreren naar W7 en Office2010 voor 40 Stadsonderdelen van de Gemeente Amsterdam, volgens M3 Methode en gebruik van MMS tool (Migration Management System).
Tijdens start up verantwoordelijk voor:
– Ontwerp en verbetering van Aktielijst voor de Migratie Managers (Excel 2010).
– Alle Changes met betrekking tot het migratie proces.
– Alle hands on activiteiten
– Lid van MMO (Migration Management Office)
Pon IT Leusden: Project Bridge to Blue
Periode : 24 Aug 2015 – 1 Mrt 2016
Senior PMO rol op een werkplekmigratietraject van ongeveer 3500 werkplekken, te migreren naar W8.1 en Office2013 voor een groot aantal bedrijven die onder de Pon groepen vallen (Pon Equipment, Pon Power, Pon Holding, PEPP Holding, PCV, PPI etc).
Tijdens het project verantwoordelijk voor:
– Ontwerp van management rapportage (draaitabellen, MS Office Excel 2013);
– Opstellen van migratie dashboard m.b.t. progress en trends (MS Office Excel 2013);
– Inplannen en voorzitten van migratie review vergaderingen (Go NoGo’s, Roll Out Readiness, Hand over);
– Standardisatie en process management;
– Liaison voor business, Pon IT en project Bridge to Blue;
– Vastlegging van alle migratiedocumenten mbt decharge;
– Budgetcontrol, Planning project resources
Gemeente Amsterdam: Project ICT Centraal (ADW)
Periode : 26 Feb 2013 – 20 Jul 2015
Senior PMO rol op een werkplekmigratietraject (start up en uitvoer) van ongeveer 15000 werkplekken, te migreren naar W7 en Office2010 voor 40 Stadsonderdelen van de Gemeente Amsterdam, volgens M3 Methode en gebruik van MMS tool (Migration Management System).
Tijdens start up verantwoordelijk voor:
– Ontwerp en verbetering van Aktielijst voor de Migratie Managers (Excel 2010).
– Alle Changes met betrekking tot het migratie proces.
– Alle hands on activiteiten
– Lid van MMO (Migration Management Office)
Friesland Campina: Work Place Operations Support
Periode : 07 Sep 2012 – 07 Dec 2012
Inventarisatie van de te vervangen/nog te migreren werkplekken:
– Aantallen
– Locatie
– Reden
– Geboden oplossing
Friesland Campina: FACE Sweep Project
Periode : 01 Jul 2012 – 07 Sep 2012
Oplevering FACE project en sweep migratie activiteiten resterende werkplekken en user accounts, welke nog in scope zijn gekomen of zijn uitgesteld (bijv: vertraging ivm applicaties).
Friesland Campina: FACE Project
Periode : 11 Mei 2011 – 01 Jul 2012
Gestart als coördinator voor het uitrollen van de nieuwe servers op de meeste sites (centraal Europa en Amerika). Tevens het coördineren en aansturen van de FC Engineers (plaatsing servers) en de uiteindelijke oplevering van de servers aan Managed Operations van de leverancier.
Na het succesvol uitvoeren van deze taak ben ik gevraagd om ook de migratiestromen af te stemmen tussen business, migratieteam FC en migratieteam leverancier. Migratiestappen zijn door mij procesmatig in beeld gebracht. De migratiedocumenten en changes zijn door mij geïnventariseerd, geregistreerd en continue gecommuniceerd naar de servicedesk van CMO en FMO omgeving, stakeholders, lijnorganisatie, migratieteam en leverancier. Een spil binnen het migratieproject!
Vanuit het FC Migratieteam de rol vervuld van vertegenwoordiger binnen de Change Advisory Board (CAB) van FC.
Een schitterend project binnen een mooie organisatie!
